Johnson & Johnson-ek 250 milioi dolar nola aurreztu zituen bere langileen ongizatean inbertituz
Johnson & Johnson-en ongizate-programak 1979tik funtzionatzen du eta inbertitutako dolar bakoitzeko 2,71$-ko itzulkina sortu du. Zer egin zuten, zer emaitza lortu zituzten eta zure enpresak zer ikas dezakeen aztertzen dugu.
1979an hasi eta oraindik emaitzak ematen dituen programa
Lan-ongizateaz hitz egiten dugunean, enpresa askok gastu gisa ikusten dute. Johnson & Johnson-ek lau hamarkada baino gehiago daramatza kontrakoa frogatzen.
1979an, konpainiak LIVE FOR LIFE abiarazi zuen, osasun-hezkuntzako eta jokabide-aldaketako adituak biltzen zituen programa aitzindari bat, helburu argi batekin: bere langileak munduko osasuntsuenetakoak izatea. Ez zen lelama hutsa, emaitza neurgarriekin inbertsio estrategikoa baizik.
Zer barne hartzen zuen programak
LIVE FOR LIFE ez zen bulegoan fruta jartzera mugatzen. Programa integrala zen, honako hauek konbinatzen zituena:
- Langile bakoitzarentzako osasun-arrisku ebaluazio pertsonalizatuak.
- Esku-hartze programak elikaduran, ariketa fisikoan, estres-kudeaketan eta tabakoa uzten.
- Desgaitasun-kudeaketa eta lan-osasuna.
- Langileentzako laguntza-programak (LAP baten baliokidea).
- Lan eta bizitza pertsonalaren arteko kontziliazio-ekimenak.
1995ean, konpainiak urrats bat gehiago eman zuen eta zerbitzu guztiak egitura bakar batean integratu zituen, lan-osasuna, ongizatea, langileentzako laguntza eta kudeaketa medikoa bateratuz.
Emaitzek berek hitz egiten dute
Datuak, ikerketa independenteek egiaztatuak, sendoak dira:
- 250 milioi dolarreko aurrezki metatua osasun-kostueetan.
- Inbertitutako dolar bakoitzeko 2,71$-ko itzulkina 2002 eta 2008 artean.
- Urteko 9-10 milioi dolarreko aurrezki errepikakorra.
- Langile bakoitzeko urteko 225$-ko aurrezkia kostu medikoetan.
Baina deigarriena langileen benetako osasunean izandako aldaketak dira:
- Tabakismoa: %33tik %24ra.
- Sedentarismoa: %46tik %35era.
- Kolesterol altua: %66tik %43ra.
- Hipertentsioa: %10etik %1era.
Parte-hartzea %26tik %90era igo zen enpresak 500$-ko pizgarri bat sartu zuenean onura-kreditutan. 43.000 langile hautagarrietatik, 38.700 baino gehiagok aktiboki parte hartu zuten.
Zer ikas dezake zure enpresak
Ez da beharrezkoa 130.000 langileko multinazionala izatea ikasgai hauek aplikatzeko. Printzipioak berdinak dira edozein eskalatan:
- Neurtu ekin aurretik. Johnson & Johnson-ek banakako osasun-ebaluazioekin hasi zen. Daturik gabe, ez dago planik. Gure lan-osasunaren test doakoa bezalako tresnak abiapuntu ona dira.
- Integratu, ez zatikatu. Kalitate-jauzia ongizate-zerbitzu guztiak egitura bakarrean bateratu zituenean iritsi zen. Ondo diseinatutako Langileentzako Laguntza Programa (LAP) batek hori bera egiten du.
- Piztu parte-hartzea. Munduko programarik onena alferrikakoa da inork erabiltzen ez badu. Barne-komunikazioak eta pizgarriek aldea egiten dute.
- Pentsatu epe luzera. J&J-ren emaitzak hamarkadetan neurtu ziren, ez hiruhilekoetan. Lan-ongizatea inbertsioa da, ez aldi baterako gastua.
Lan-ongizatea ez da luxua
Johnson & Johnson-ek zerbait frogatu bazuen, pertsonez arduratzea egokia izateaz gain errentagarriena ere badela da. Ongizatean inbertitutako euro bakoitza biderkatuta itzultzen da baja gutxiago, produktibitate handiagoa eta talentua hobeto atxikitzearen bidez.
beLASAIn tamaina guztietako enpresei urrats hau ematen laguntzen diegu gure Langileentzako Laguntza Programarekin (LAP), laguntza psikologikoa, zerga eta finantza aholkularitza eta orientazio juridikoa barne hartzen dituena. Nola lagundu dezakegun jakin nahi baduzu, jarri gurekin harremanetan.
